致全體職工奮戰(zhàn)三季度決勝全年目標(biāo)的

倡 議 書

全體職工同志們：

戰(zhàn)鼓聲聲催奮進(jìn)，旌旗獵獵啟新程！七一之際，集團(tuán)公司隆重召開慶祝建黨104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，重溫入黨誓詞，表彰先進(jìn)典型，總結(jié)上半年成績，部署階段攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委書記、董事長李清耀在大會(huì)上號(hào)召全體黨員職工承載使命再出征、對(duì)標(biāo)先進(jìn)勇突破、聚力同心創(chuàng)新局，向著高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖奮勇邁進(jìn)！

當(dāng)前，三季度戰(zhàn)幕已經(jīng)拉開，全年目標(biāo)沖刺進(jìn)入關(guān)鍵期。面對(duì)復(fù)雜形勢與艱巨任務(wù)，亟需全體職工以表彰大會(huì)精神為指引，以先進(jìn)模范為標(biāo)桿，將高昂士氣轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能。為此，我們向全體職工發(fā)出如下倡議：

將七一表彰會(huì)“抓黨建、謀發(fā)展”的核心要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢：聚焦“穩(wěn)基本盤、拓新動(dòng)能”：緊跟國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，在綠色智造、數(shù)字轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)，把黨建活力注入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場；聚力“市場攻堅(jiān)、客戶至上”：內(nèi)貿(mào)外貿(mào)雙輪驅(qū)動(dòng)，全力拼搶訂單，深耕區(qū)域服務(wù)，以“快人一步”的響應(yīng)力開辟增長空間；壓實(shí)“指標(biāo)落地、責(zé)任閉環(huán)”：將三季度營收增長、成本壓降、合同交付率100%等目標(biāo)層層分解到崗、細(xì)化到周，以日保周、以周保月、以月保季。

打贏質(zhì)量“翻身仗”，捍衛(wèi)品牌尊嚴(yán)。落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，供應(yīng)鏈嚴(yán)控源頭標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行“三檢三不”（自檢、互檢、專檢；不接收、不制造、不傳遞缺陷），以“零容忍”態(tài)度根治質(zhì)量痼疾，讓“匠心精品”成為市場通行證；攻堅(jiān)“技術(shù)突破關(guān)”，勇攀創(chuàng)新高峰。圍繞關(guān)鍵技術(shù)突破組建“黨員突擊隊(duì)”、成立“項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)”，在高端機(jī)床技術(shù)研發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目落地中激勵(lì)揭榜掛帥；鼓勵(lì)“微創(chuàng)新”“金點(diǎn)子”，對(duì)突破性成果即時(shí)激勵(lì)。點(diǎn)燃全員創(chuàng)新引擎！筑牢“供應(yīng)鏈安全網(wǎng)”，護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)增效，深化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，建立戰(zhàn)略物資備份機(jī)制；物流團(tuán)隊(duì)24小時(shí)響應(yīng)，全力打通堵點(diǎn)，確?！霸喜粩喙a(chǎn)品不滯庫”。

管理人員深刻踐行“抓隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)”要求，靠前指揮，做到問題不過夜、協(xié)調(diào)不隔天；黨員、高技能人才帶頭下沉一線，亮身份、作表率，以受表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員為榜樣，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中設(shè)立“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”，讓黨旗在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)；后勤保障“精準(zhǔn)護(hù)航”，持續(xù)做好防暑降溫、用餐醫(yī)療、安全生產(chǎn)等服務(wù)，營造暖心奮進(jìn)環(huán)境。

全員要積極踐行黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全員厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的倡議書》，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)“過緊日子”，堅(jiān)決整治各種大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備能源部要加大設(shè)備能源使用管理制度檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；黨群工作部加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約意識(shí)教育，曝光各種浪費(fèi)行為和不文明現(xiàn)象；安全環(huán)保部要加大日常安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，加強(qiáng)資源循環(huán)利用；戰(zhàn)略發(fā)展部抓好費(fèi)用管控和各項(xiàng)指標(biāo)通報(bào)考核。全員要以主人翁精神，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一塊棉紗的良好習(xí)慣，為企業(yè)開源節(jié)流、降本控費(fèi)貢獻(xiàn)智慧和力量。

 同志們！三季度是定全年、保全局的“黃金季”，更是搶機(jī)遇、奪勝勢的“決戰(zhàn)期”。讓我們以七一表彰會(huì)精神為動(dòng)力，以承載使命再出征的號(hào)召為號(hào)角，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)勇突破的斗志為利刃，以聚力同心創(chuàng)新局的團(tuán)結(jié)為基石，把崗位當(dāng)戰(zhàn)位、把目標(biāo)當(dāng)使命，在開拓市場的浪潮中勇立潮頭，在技術(shù)攻關(guān)的峭壁上敢為人先，在質(zhì)量提升的細(xì)節(jié)里精益求精，為達(dá)成三季度目標(biāo)任務(wù)全速?zèng)_鋒！